Zum Hauptinhalt springen

Strategie kommt nur im Dialog auf die nächste Ebene - 9 Fragen, die helfen

© Lorem ipsum

Das Strategie-Offsite ist vorbei. Die Richtung steht. Die Jahresziele sind formuliert. Jetzt beginnt die eigentliche Herausforderung:

Wie bringe ich Strategie als Führungskraft ins Team – und dann auf die Straße?

Der „Woosh-Effekt“ stellt sich selten automatisch ein – auch nicht zu Beginn eines Workshops. Aus meiner Erfahrung lohnt es sich, eine Brücke zu bauen. Und diese Brücke besteht aus: guten Fragen.

Je nach Phase im Strategieprozess arbeite ich mit unterschiedlichen Frageformaten:

1. Wenn die Strategie frisch auf dem Tisch liegt

Strategie gemeinsam greifbar machen:

  • 1️⃣
    Welche Teile der Strategie werden wir am Ende des Jahres verwirklicht haben?
  • 2️⃣
    Woran wirst du merken, dass deine Arbeit zur Strategie beigetragen hat?
  • 3️⃣
    Welche Entwicklungen, Herausforderungen oder Chancen sehen wir – die von „oben“ vielleicht noch nicht sichtbar sind?
Ziel ist hier, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen - nicht im Sinne völliger Einigkeit, sondern im Sinne eines klaren Ausgangspunkts.

2. Wenn aus Richtung Handlung werden soll

Strategie auf die Straße bringen
  • 4️⃣
    Wie richten wir unsere Meilensteine und Aktivitäten an der Strategie aus?
  • 5️⃣
    Welche Entscheidungen stehen an – kurzfristig und mittelfristig?
  • 6️⃣
    Wer übernimmt Verantwortung – und wer bewusst nicht?
Das Ziel: Verbindung zwischen Vision und Alltag schaffen – ohne sich in Details zu verlieren.

3. Wenn wir unterwegs sind – aber dranbleiben wollen

Wie bleibt Strategie lebendig?
  • 7️⃣

    Woran erkennen wir, dass wir auf Kurs sind – und was sind Frühindikatoren?

  • 8️⃣
    Wann und wo reflektieren wir Fortschritt – bewusst und strukturiert?
  • 9️⃣
    Was tun wir, wenn es hakt – bevor wir Dinge einfach „laufen lassen“?

Führung bedeutet hier: Dranbleiben ermöglichen – ohne zu kontrollieren.

Strategie lebt von Verbindlichkeit, aber auch von der Lernbereitschaft.

Drei Tipps für Führungskräfte:
  • Einen klaren Rahmen setzen. Wenn es Erwartungen gibt: offen kommunizieren.
  • Dem Team den Vortritt lassen. Mitgestalten motiviert und bringt neue Perspektiven.
  • Workshops vorbereiten. Fragen vorab teilen – so wird Raum für Reflexion möglich.