Unsere Strategie? Kenn‘ ich nicht… Eine Aussage, die man noch viel zu häufig in Unternehmen hört. Laut Harvard Business Manager kennen 2/3 der Mitarbeiter*innen die Strategie ihres Unternehmens nicht. Das verbleibende 1/3 kann zumindest die zwei...
‚OKRs haben unserer Organisation den Spiegel vorgehalten. Das muss man aushalten können.‘ So hat der CEO eines mittelständischen Unternehmens die Einführung von OKRs in seiner Organisation geschildert. Der hohe Impact von Objectives Key Results auf Organisation und...
Das neue Jahr ist jung und noch ist Zeit, die eigenen Vorhaben oder Vorsätze in Ziele zu kleiden. Ich persönlich nutze in der Arbeit mit meinen Kunden und für meine eigenen Ziele gerne die Methode „Objectives Key Results“ – hauptsächlich, weil sie für eine...
Der Jahreswechsel ist DIE Zeit für Unternehmen, ihre strategischen Ziele für das Jahr zu definieren. Natürlich ist es wichtig, dass die Strategie schlüssig ist und die Ziele klar formuliert sind. Die meisten Hürden lauern allerdings in den Rahmenbedingungen und der...
Im Gespräch Nils Langemann Mein Interviewpartner Nils Langemann ist zusammen mit Stefan Tewes Gründer und Geschäftsführer des Unternehmens PHAT CONSULTING. Ein Beratungsunternehmen, das für die erfolgreiche Umsetzung von komplexen Veränderungen in der IT steht. PHAT...
“Openness and participation are antidotes to surveillance and control.” Howard Rheingold Inhaltsverzeichnis Das Credo „Partizipativ führen“ ist auf dem VormarschPartizipation für alle gewinnbringend einsetzen6 Tipps um Frustrationsmomente zu vermeiden1....